О непростой ситуации и основных тенденциях на рынке экструдированного пенополистирола рассказывает гендиректор ООО «ПЕНОПЛЭКС» Григорий Протосеня
Для дальнейшего чтения материалов, пожалуйста, зарегистрируйтесь или войдите.
На вопросы журнала отвечает генеральный директор ООО «ПЕНОПЛЭКС» Григорий ПРОТОСЕНЯ
— Григорий Анатольевич, насколько нынешняя кризисная ситуация отразилась на рынке производителей теплоизоляции? Как изменилась структура рынка ТИМ?
— Ситуация на рынке, разумеется, изменилась. Производство ТИМ очень тесно связано с рынком потребления, с рынком промышленного и гражданского строительства, частного домостроения. Сегодня же мы видим, что практически везде в России новые проекты не закладываются, а лишь завершаются уже запущенные.
В этом году ситуация в стройкомплексе значительно ухудшилась. Но поскольку этот рынок достаточно инерционный и все прошлые заделы здесь отрабатываются в течение полутора-двух лет, можно ожидать, что 2016 год будет, увы, еще хуже нынешнего.
Если же говорить про наш сегмент рынка ТИМ — производство XPS (экструдированного пенополистирола), то здесь ситуация изменилась следующим образом. Мелкие производители замедлили выпуск, кто-то из них даже остановился. Крупные же компании продолжают работать. Доля ХPS на рынке ТИМ осталась прежней: 10—11% от всей теплоизоляции.
Что касается объемов, то они сохранились на уровне прошлого года, а вот рентабельность существенно ухудшилась. Это связано, прежде всего, с ростом цен на сырье. Как ни парадоксально, но мы, работая практически полностью на российском сырье, имеем ценообразование, очень жестко привязанное к мировым ценам.
Дело в том, что сегодня у наших российских поставщиков есть два варианта действий: либо продавать сырье внутри России, либо экспортировать его за валюту, что для них гораздо выгоднее. Вот поэтому при кажущемся полном российском сырьевом обеспечении мы имеем мировые цены.
— То есть цены на внутреннем рынке тоже растут?
— И еще как! С начала года цена на полистирол выросла с 60 тыс. до 105 тыс. руб. за тонну. А вот если перевести это в валюту, то как стоила в прошлом году тонна 1900—2000 долларов, то так она этих денег и стоит…
— Не боитесь потерять российских потребителей?
— Боимся или не боимся, но они есть, и мы с ними работаем. Да, приходится частично перекладывать цену на потребителя. В этом году мы несколько повышений делали, ну а куда деваться… Точно так же вынуждены поступать и наши конкуренты: и для них цены на сырье растут.
— Помогает ли ослабление рубля расширить экспортные возможности российских производителей ТИМ, в частности вашей компании?
— Я бы сказал, что здесь палка о двух концах: с одной стороны помогает, а с другой ослабление курса рубля дает увеличение стоимости сырья.
Для ХPS основными критериями для экспорта является логистика. Поэтому мы, хорошо понимая, что возить по огромной стране такой легкий продукт неправильно, уже построили 9 производственных площадок на территории России, от Петербурга до Хабаровска.
Что касается гидроизоляции, которая, будучи продуктом тяжелым и емким, логистику выдерживает хорошо, то здесь ключевую роль играет сырьевая составляющая. Как я уже сказал, наше российское сырье привязано к мировым ценам, поэтому послабление национальной валюты приводит к удорожанию сырья в рублях.
— За счет чего в это непростое время можно вырваться вперед?
— Мы находимся на лидирующих позициях в данном сегменте. Наш путь — это развитие производственных мощностей, расширение географии, внедрение в новые ниши, разработка новых конструктивов, связанных с применением наших материалов.
То есть мы движемся туда, где наш продукт раньше не применялся (это фундаменты, цокольные этажи, кровельные системы), но где уже существует мировой опыт применения, пока не освоенный российской стройиндустрией.
Поэтому мы вкладываем довольно серьезные деньги в технические решения, испытания, в апробацию конструктивов, а затем предлагаем новые, более эффективные решения рынку. И это нас во многом выручает.
— В то время как большинство производителей с началом кризиса сокращает объемы выпуска, ваша компания, наоборот, продолжает активно наращивать производственные мощности. В частности, недавно запущена новая линия на вашем заводе в г. Новомосковске Тульской области. Чем обусловлено такое поведение на рынке — стремлением захватить новые ниши и удержаться в лидерах?
— Да, мы запустили новую, самую большую в России и четвертую в мире линию производительностью одна тонна в час — это очень приличная мощность. Помимо этого в текущем году мы запустили в Перми линию по производству полиэтиленовой пленки для упаковки. А также открыли производство сетки-основы для ПВХ в г. Кириши Ленинградской области. И там же, в Киришах, готовится запуск еще одной технологической линии по выпуску тонких плит. Так что проектов у нас, как видите, достаточно много, даже несмотря на кризис.
Однако справедливости ранее следует сказать, что столь активное поведение на рынке обусловлено еще и тем, что все эти проекты были намечены и просчитаны ранее, и дешевле было их довести-таки до конца, чем остановить. Но по натуре я оптимист. Кризис когда-нибудь закончится — и все эти мощности еще сыграют за нас. А сейчас они формируют отложенный спрос.
— Когда же, по Вашим прогнозам, следует ожидать положительной динамики?
— Думаю, не раньше 2018 года. К этому моменту нужно будет иметь отлаженные производственные мощности, чем мы сейчас, в период высокого ценообразования, и занимаемся.
— Насколько заметен на рынке ТИМ процесс импортозамещения?
— Знаете, последние 18 лет мы только тем и занимались, что развивали импортозамещение. Создали целую индустрию производства теплоизоляции на базе экструдированного пенополистирола, чего в России никогда не было. Помимо этого формируем рынок гидроизоляции на базе ПВХ-мембран, которые до нас в стране также никто не производил.
Что это как не импортозамещение? Но только мы это начали делать с 2000-х годов, а не в последний год, услышав соответствующий громкий политический лозунг.
— В какую сторону сегодня движется научная, инновационная мысль в сфере производства ТИМ? Насколько важны здесь системные решения и подходы? Какое значение придается проблеме безопасности и экологичности предлагаемых материалов?
— Безусловно, жилье должно соответствовать всем самым высоким стандартам, иначе зачем человеку такое жилье, если оно опасно? Соответственно, мы этому вопросу уделяем самое пристальное внимание.
Специально подчеркну: никакого отношения к пожарной безопасности выпускаемый нами продукт не имеет. ХPS используется в основном в закрытых стеновых конструкциях, в фундаментах, что позволяет снизить энергопотребление и коммунальные затраты. Но это, безусловно, повышает качество жилья, помогает успешно бороться с грибками, плесенью и т.д.
Как я уже сказал, мы очень много внимания и времени уделяем техническим решениям. Работаем с ведущими научными институтами, законодателями, выдвигаем конкретные предложения по изменению нормативной базы. Это большая серьезная работа.
— ВОПРОС ОТ ЧИТАТЕЛЯ. Владимир из Нижнего Новгорода спрашивает, какие требования являются определяющими при приеме на работу в ваш отдел маркетинга?
— Прежде всего, это активная жизненная позиция. Ну и, разумеется, соответствующее образование и опыт. А хорошие маркетологи пригодятся любой компании, ведь они помогают понимать тенденции и требования рынка.
— Традиционный вопрос редакции: как Вы проводите свободное время, чем увлекаетесь?
— По возможности поддерживаю себя в должной физической форме. Когда есть время, посещаю спортзал. Люблю путешествовать: новые страны и города дают определенную динамику, помогают сбросить напряжение, отвлечься.
— Спасибо за интересный разговор, Григорий Анатольевич. Успехов в Вашем бизнесе!
Беседу вел Андрей ЧЕРНАКОВ