Строительная отрасль находится в стадии тотального перехода на цифровые и инновационные решения. При этом по-прежнему остро стоят проблемы кадрового дефицита и роста цен, к которым добавилось снижение спроса на рынке. Позволит ли технологический рывок повысить производительность и ответить на возникшие вызовы, довести ввод жилья до 120 млн кв. м в год? Или масштабная роботизация стройки пока остается «прекрасным далеко»? Мнениями и прогнозами на этот счет поделились участники сессии «Производительность строительства – драйвер экономики страны» на конференции «Новые технологии и философия комфортного жилья».
История про выживание
Как заявил на сессии руководитель ИЦК «Строительство» при Минстрое РФ, основатель «Аметист Групп» Марат Хафизов, строительная отрасль сейчас сталкивается с вызовами, которых не было в доковидное время. После пандемии со стройкой начали конкурировать другие отрасли – электронная коммерция, службы доставки, склады. Все это отбирает линейный персонал у строителей. В результате девелоперам и застройщикам приходится «поднимать стоимость» рабочих, улучшать условия труда, и все связанные с этим затраты ложатся либо на застройщика, либо на покупателя квартиры.
Участники конференции сделали акцент на технологиях комфортного жилья
«Когда мы говорим о производительности труда, это не просто отвлеченный термин. Это история про выживание целой отрасли – как нам быть конкурентоспособными на этом рынке», — считает он.
Директор по строительству Setl Group Виталий Ершов также считает одной из основных проблем отрасли спекуляцию в кадровых вопросах. «Человек, который привез нам 100 рабочих из Узбекистана, потративший деньги на перевозку, абсолютно не застрахован от того, что эти люди не уйдут на соседний объект из-за разницы в расценках в 100 рублей. И он вкладывает в стоимость не только привоз этих людей, но и риски их потерять. И на сегодняшний момент регулирования этого процесса, к сожалению, не существует», — привел пример Ершов. По его словам, подобного рода манипуляции распространены по специалистам всех уровней – от рабочих до ИТР. «Является он специалистом, не является – главное, чтобы поработал в «Самолете» или в ПИКе», и его готовы брать с распростертыми объятиями. А обмена опытом – спросить у них, а что за специалист-то уходил? Стоит ли ему переплачивать? Этого у нас нет», — добавил он.
Директор по строительству Setl Group Виталий Ершов. Скриншот с экрана конференции
Благодатной почвой для кадровых спекуляций, по мнению Ершова, стали в том числе пробелы в подготовке молодых рабочих кадров для строительства. «Даже ведущие колледжи не готовят рабочих вообще, а готовят специалистов уже на уровне прорабов. Те колледжи, которые готовят рабочих, — там очень скудные возможности, и практически не готовят специалистов для стройки», — отметил он, уточнив, что сделал такие выводы, изучив ситуацию в средних специальных учебных заведениях Петербурга.
Тот же спекулятивный механизм используется и при цифровизации, отмечает Ершов. «Если 5 лет назад цифровые продукты можно было создавать за 20 млн рублей, то сейчас они стоят 200 млн рублей… Хайп люди ловят, начинают себя перепродавать несколько раз, поднимая стоимость… И вот эта часть спекуляции тоже ложится на плечи застройщика, потому что цифровизация сейчас на подъеме… В результате мы просто бесконечно умножаем себе же ценник, раз за разом наступая на одни и те же грабли. А в конечном итоге за это платит потребитель, потому что застройщик так или иначе пытается все это компенсировать», — отметил он.
Решение проблемы директор по строительству Setl Group видит в объединении усилий и выработке коммерческих условий, пресекающих подобные ситуации, а также в сотрудничестве с ограниченным ресурсом грамотных IT-специалистов и создании школ для их подготовки.
Президент ГК «Основа» Александр Ручьев считает эффективным методом повысить производительность и компенсировать нехватку квалифицированных рабочих индустриальной сборкой и возвращением так называемых гибридных домов. «Замена ручных процессов индустриальными методами в моменте кажется дороже, но, если считать на круг – это тренд, за которым будущее», — убежден Ручьев.
«Карта перемен» от Минстроя и прикладные механизмы из Москвы
Господдержка – один из ключевых стимулов для строительной отрасли на пути к технологическому прогрессу. Как сообщил первый заместитель министра строительства и ЖКХ Александр Ломакин, Минстрой подготовил дорожную карту, где обозначил приоритетные направления, связанные с ростом производительности труда. В первую очередь, это увеличение скорости внедрения инновационных технологий, чтобы дать шанс разработкам найти применение на практике. Второе направление касается повышения эффективности организации труда, в том числе оптимизации ряда связанных с объектом процедур — на стадии заказчика, проектировщика, подрядчика.
Заместитель министра строительства и ЖКХ Александр Ломакин. Скриншот с экрана конференции
Следующее важное направление – это создание стимулов для подрядных организаций, так как особенности сметного нормирования и регулирования часто не способствуют внедрению инструментов повышения производительности труда со стороны подрядчиков.
Особое внимание уделено развитию кадрового потенциала. «Мы понимаем, что для применения современных технологий и материалов нужны люди, которые знают, как со всеми этими материалами, технологиями, инструментами обращаться… При министерстве создали отдельно так называемый кадровый центр и центр компетенций…, думаем, что эта работа будет продолжена», — отметил Ломакин.
Власти Москвы также готовы предложить строителям инструменты, которые помогут успешно осуществлять цифровизацию и внедрять инновационный подход. По словам исполняющей обязанности главы городского департамента предпринимательства и инновационного развития Кристины Кострома, команда столичного правительства готова оказать содействие по трем основным блокам вопросов: это поиск и внедрение инновационных решений, инвестиции в технологические проекты и создание объектов инфраструктуры для инноваций.
«Очень много компаний реального сектора не имеют достаточных сил, чтобы искать внешние инновационные решения и самое главное – не имеют достаточно экспертизы, чтобы понять, насколько это решение может быть полезным. Такой сервис предоставляет наша команда», — сказала она.
Департамент располагает несколькими форматами предоставления мер поддержки. Подав заявку на технологический конкурс, авторы разработок могут пройти экспертизу, а потребители – доступ к проверенным технологиям и шорт-лист потенциальных партнеров, что сильно ускоряет внедрение. Такие конкурсы проходят уже не первый год и обычно имеют три варианта исхода – первый, когда застройщик покупает продукт, второй – он инвестирует в команду, и третий – когда команда «рекрутится» в большой бизнес, чтобы внутри создавать востребованные решения.
Конкурс ограничен по срокам, но те, кто не успел принять в нем участие, могут воспользоваться постоянно действующей программой «Площадки пилотирования», которая работает и с госструктурами, и с бизнесом: заказчик формулирует запрос, команда ищет решения. Параллельно в программу приходят стартапы по той или иной специфике.
Второй момент – это инвестиции. У департамента есть несколько групп продуктов, в том числе собственный Московский венчурный фонд, который предоставляет финансирование на ранних стадиях – до 36 млн рублей. Идет работа и с партнерскими фондами, с точки зрения синдицированных сделок, самостоятельных и совместных, с объемами до 300 млн рублей. Есть бизнес-ангельское сообщество – порядка 300 человек, которые активно финансируют стартапы, как правило, до 10 млн рублей.
Третий блок – инфраструктура для инноваций. В Москве создано 48 технопарков, порядка 2,2 млн квадратных метров возведено, и 400 тыс. еще в стройке. Доля вакантных площадей в них сейчас составляет 0,2%. «Это одни из самых коммерчески привлекательных проектов. Мы — та самая сервисная структура, которая помогает их внедрять, чтобы в конечном счете повысить производительность строительной отрасли», — сказала Кострома, добавив, что департамент активно работает с регионами – участниками Московского инновационного кластера, где представлены 84 субъекта РФ.
Вкалывают роботы, а не человек
По словам Марата Хафизова, роботизация в промышленности когда-то тоже начиналась с одного-двух роботов «в качестве игрушки», а теперь робототехника пришла в промышленность в полном объеме. «Через 10-15 лет мы точно так же взглянем на искусственный интеллект для стройки, — уверен он. — Пока непонятно, в каком виде – это будут роботы-штукатуры и маляры, беспилотный автотранспорт, … дроны… Есть данные, что сейчас в мире существует 12 миллионов роботов, больше, чем жителей Москвы. И если население Москвы прирастает каждый год по 120 – 150 тыс. человек, то число роботов каждый год будет прирастать по 1 миллиону. И если каждый житель Москвы начнет производительность повышать через 20 лет, то робот повышает производительность сразу, как сошел с конвейера… Чтобы конкурировать на рынке, не повышать стоимость жилья, делать его комфортным и сдавать его в более короткие сроки, мы должны будем приходить к инструментам искусственного интеллекта, которые будут повышать производительность, уменьшая накладные расходы, оптимизировать деятельность, вырабатывать механизмы более упрощенной работы, за счет этого же искусственного интеллекта переходить в роботизацию».
Руководитель ИЦК «Строительство» отметил, что при Минстрое РФ создана рабочая группа по искусственному интеллекту и роботизации, в ее состав входят несколько девелоперов. «Мы… объединяем продукты, базы данных, информационные потоки, ищем в этих потоках ценность, которая может повлиять на эффективность работы, и на базе этой ценности будем формировать продукты искусственного интеллекта. И всех, кому это кажется важным и интересным, приглашаем к этой работе», — сказал Хафизов.
Еще более оптимистичный прогноз дал Александр Ручьев: «Думаю, что лет через 5 — через 7 мы увидим какие-то автоматизированные функции на стройке – роботов-штукатуров или роботов-кладочников… Будущее все равно нас настигнет, хотя сейчас в России это кажется не вполне достижимым».
Президент ГК «Основа» Александр Ручьев. Скриншот с экрана конференции
Он уверен, что технологии искусственного интеллекта должны и могут помочь в проектировании, в контроле производительности труда, в оптимизации логистических цепочек, закупок. И в этом направлении есть серьезные прорывы у ряда девелоперов. Но минус в том, что новые технологии требуют создания внутри компании некоего центра R&D, который эти технологии изучает, а потом адаптирует внутри компании. Это большие затраты при том, что вкладываться необходимо сейчас, а эффект компания ощутит только через 2-3 года. Решением вопроса могла бы стать кооперация между девелоперами для создания такого центра прорывных технологий. По мнению Ручьева, она должна возникнуть в ближайшее время. «Те девелоперы, которые создадут такой небольшой консорциум, внутри которого будут разрабатывать те технологии по оптимизации сроков, качества и технологий строительства, получат какое-то преимущество в будущем перед остальными», — уверен президент ГК «Основа».
Татьяна Башлыкова,
(по материалам платформы всеостройке.рф)